根據(jù)改革要求，打破“紅頂中介”壟斷，引入市場競爭機(jī)制，鼓勵民營機(jī)構(gòu)參與防雷檢測機(jī)構(gòu)市場競爭，完善防雷檢測機(jī)構(gòu)服務(wù)市場。原屬于氣象部門的防雷檢測機(jī)構(gòu)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橹薪榉?wù)性質(zhì)，并改制轉(zhuǎn)為企業(yè)單位。根據(jù)改革推進(jìn)速度較快的省份情況，原屬于氣象部門的防雷中心，將縣市的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，成立了國有股份制公司，在人員技術(shù)力量、儀器設(shè)備配備上進(jìn)行了優(yōu)化提升。對符合檢測技術(shù)要求的民營企業(yè)發(fā)放了首批檢測資質(zhì)，引入了市場競爭，打破了壟斷，激發(fā)了市場活性。

改制為國有公司的檢測機(jī)構(gòu)，在市場發(fā)生巨大變動的情況下，如何適應(yīng)市場先要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清自身的市場定位。

優(yōu)勢方面先是從事多年防雷檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，熟悉各個檢測環(huán)節(jié)及處理技術(shù)難題的人員優(yōu)勢。其次是公司的定位，立足防雷減災(zāi)、服務(wù)市場、優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)的定位。不僅是為了盈利更是站在服務(wù)市場減少雷電帶來的危害角度體現(xiàn)公司價值。其三是原有的市場優(yōu)勢，固有的技術(shù)能力、服務(wù)能力已被市場所熟悉，當(dāng)有服務(wù)需求時，會優(yōu)先于公司聯(lián)絡(luò)。

劣勢方面，先是服務(wù)于市場的觀念轉(zhuǎn)變較慢，以往是以我為主，當(dāng)面向市場時，應(yīng)更多的轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)用戶。其次是調(diào)動人員工作積極性的機(jī)制和市場不匹配。怎樣制定適應(yīng)市場競爭，滿足國有公司要求的激勵機(jī)制，讓一個團(tuán)體發(fā)揮大效能，仍需要探索實(shí)踐。

機(jī)遇方面，市場的放開，隨著防雷安全檢測的宣傳，更多的行業(yè)和企業(yè)會認(rèn)識到防雷安全的重要性，原來對防雷檢測有抵觸的行業(yè)，也逐漸趨向于委托第三方檢測。挑戰(zhàn)方面，隨著市場的競爭和檢測資質(zhì)單位的增多，行業(yè)之間的低質(zhì)量服務(wù)甚至是掛靠資質(zhì)的違法檢測如果不能得到較好地管制，將帶來無序的惡性競爭，導(dǎo)致服務(wù)市場的混亂和萎縮。

國有企業(yè)，如何在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，構(gòu)建適應(yīng)市場面向未來的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，并采取有效的機(jī)制和措施來開拓市場，提升企業(yè)的市場占有率，提高用戶的滿意度是需要重點(diǎn)研究的。